湖南某企业中层参加企业闭环管理日志

这是一篇湖南某企业中层参加企业闭环管理日志,希望给湖南本地需要企业管理咨询一个参考:

中国在下一盘很大的棋,我们也在下一盘很大的棋。中国没有夸张,我自己说的夸张了些,最近在做些管理方面的工作,发现读了《管理学》也没有什么实质性的改变。无奈还是脚踏实地的做好管理日志吧,重点儿记录这一段时间的闭环管理。

企业闭环管理日志

闭环管理,百科定义:闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统,使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上,进而使矛盾和问题得到及时解决,决策、控制、反馈、再控制、再反馈。…从而在循环积累中不断提高,促进企业超越自我不断发展。

操盘日志:

1.公司的采购、生产、仓库管理已经形成了闭环管理,通过金蝶软件数据化管理已经实现,公司没有数据专员、没有采购形成的闭环管理,节省人力成本2.5~3人(最少节省2个人工成本,比如采购和数据专员)

大概流程是:业务订单->生产排单(跟单文员G)->业务兼采购入库->生产(生产任务、领料、出库,跟单文员G)->出货(仓库W、跟单文员G),每月进行盘点确认!

a.采购分批给业务员负责,HH负责材料、马姐负责配件、凯娟负责铝材;
b.仓管小王兼职数据检查,跟单文员思思负责数据录入,更新、处理;
c.我监控全盘,保证实施到数据精准;

2.公司财务离职,准备对财务也做个如此的闭环管理;

网络知乎看到的财务方面闭环管理记录:

1、实施和推行全面预算管理。

预算是计划管理的重要组成部分,是实现财务管理闭环的前提和关键。制定年度目标和财务预算,应遵循SMART原则。

(1)目标必须是具体的(Specific);

(2)目标必须是可衡量的(Measurable);

(3)目标必须是可达到的(Attainable);

(4)目标必须具有可操作性(Relevant);

(5)目标必须有明确的截止期限(Time-based)。

此外,实施全面预算管理,分步骤分部门选择性导入,不要一口吃个胖子,全面预算管理不能一蹴而就。

2、不要做账房先生,要深入业务冲锋一线。

提到财务,戴着一副眼镜的账房先生就会浮在眼前。其实财务不局限记账、算账、报账(核算),财务应发挥大管家的作用(监督)。除此之外,财务也要服务于业务前线(服务)。不了解业务,如何有效地核算、监督和服务。只有深入了解和学习业务,才会更好的发挥核算、监督、服务的职能。看一下,公司的财务了解业务吗?了解产品线、产品知识吗?有没有跟其他部门做好深入的业务交流?有没有去过业务前线和项目现场?现实中很多财务与业务部门之间矛盾重重,业务说财务报销卡的严,而财务说业务没有很好的贯彻制度、流程。我想财务与业务之间的疙瘩是不可避免的,关键是如何化解,实现财务与业务的融合共处。

湖南企业管理咨询公司与我们也是战略合作伙伴关系,有需要的也可以联系我们,微信号:293592008,我们联系兄弟公司帮你企业做企业管理咨询,可以入驻你企业落地的那种。

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