如何构建企业绩效考核制度,这是几百家公司绩效考核范本(含下载)

有了公司薪酬管理制度,还要配合正确的企业绩效考核制度,这里是某管理咨询公司常用到的几百家公司效效考核范本,相信对你有一定的启发,文章最后附有完整版范本下载地址

第一章 总则
第一条 为提高××××公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕××××公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据××××公司目前的实际情况,特制定本考核制度。
第二条 适用范围
本制度适用于××××公司全体员工。
第三条 考核目的
1. 通过目标逐级分解和考核,促进××××公司经营目标的实现;
2. 通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;
3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
4. 通过考核规范工作流程,提高××××公司的整体管理水平;
5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升××××公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条 考核原则
1. 以提高员工绩效为导向;
2. 定性考核与定量考核相结合;
3. 多角度考核;
4. 公平、公正、公开原则。
第五条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1、 月度绩效奖金的发放;
2、 年度绩效资金的发放;
3、 薪酬等级的调整;
4、 岗位晋升及调整;
5、 员工培训安排;
6、 先进评比
具体实施方法参照《公司内部薪酬管理制度如何构建更合理

第二章 考核方法
第六条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5日内完成上月的考核,年度考核于次年元月25日前完成。
第七条 月度绩效考核
绩效是指被考核人员所取得的工作成果,考核员工本职工作任务完成的情况,包括每个岗位的岗位职责指标和××××公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
月度考核的考核工具为绩效考核表格,各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条 考核维度
考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面,包括业绩维度、行为维度。
(一) 业绩维度:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
(二) 行为维度:即品行考核,对被考核人员的品行考核,考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。
未完有续~…..

完整版企业绩效考核制度下载地址

链接: https://pan.baidu.com/s/1f0LCkkNidhTS7h7MKlBEWg
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