如何成功展开现场员工座谈会, 了解公司一线情况

作为管理层,不能闭门造车,要知道公司领导的宏伟目标,也要知道一线的实际情况。否则这个桥梁就不好做,尤其是中国人的这个管理模式。不是用西方的本本主义就能解决问题的,这里分享一份生产工厂 如何成功展开现场员工座谈会,了解公司一线情况,更好的分配这些企业资源

 如何成功展开现场员工座谈会

一、目的:为了更好的了解一线员工的工作、生活状况,及时为员工解决工作及生活面临的困难,并能使员工把最真实心声反映给公司,特制定管理制度
二、范围:全公司所有成员(生产、后勤)
三、周期:每月一次
四、时间:1个小时
五、会议召集人:总经理
六、会议主持人及记录人:人事部工会
七、会议决议跟进人:稽核员
八、地点:二楼会议室
九、实施步骤:
9.1总经办每月举行一次现场员工座谈会,每月举办时间由公司李总决定。
9.2座谈会人数为10-30人。
9.3决定在召开员工座谈会的提前一天,由公司李总通知人事部工会
9.4人事部工会接到通知后一个小时内随机挑选人员名单,把名单提交给李总并通知相
关部门主管(每月座谈会人员不能重复)。
9.5各部门主管接到通知名单后,安排员工在指定的时间到达会议地点,如员工不能参
加,主管需跟会议主持人进行提前请假,由会议主待人另行安排人员。
9.6员工座谈会召开前,人事部主管需准备好水果,饮料等。
9.7会议记录人针对座谈会员工提出的问题及李总给予解答的结果在一个工作日内要形成会议纪要,经李总签名确认后张贴在公司宣传栏,并把形成的会议决议在一个工作日内提交给稽核部进行跟进。
十、管理规定
10.1每月未召开员工座谈会,副总经理乐捐100元
10.2每月召开员工座谈会时,副总经理未提前一天通知人事部工会及人事部主管乐捐
50元
10.3人事部工会接到副总通知后未在一个小时内把名单进行提交并通知相关部门主管
乐捐10元/次。
10.4 各部门主管接到人事工会通知后未能通知相关人员按照到达指定地点,乐捐10元/次。
10.5 如指定的员工不能参加会议,主管未提前跟主持人进行请假,乐捐10元/次
10.6员工座谈会召开前,人事部主管未能准备好水果,饮料等,乐捐10元/次
10.7 产生的会议决议,未能按时解决,按会议管理制度执行
10.8 座谈会内容未及时形成纪要或未张贴在公司宣传栏乐捐会议记录人10元/次
10.9座谈会形成的会议决议未及时提交给稽核员,会议记录人乐捐10元/次
10.10 在员工座谈会上提出相关好的建议,被公司采纳的,奖励30元/次。

当然,内容仅为参考,世上没有相同的两片叶子,也没有相同的两家企业,任何一家企业管理,一定要符合自己的实际需求。若你需要协助,可以参考阅读:湖南企业管理咨询服务

原文件附件带格式链接: https://pan.baidu.com/s/1wDtGWy26AQxWjiojRVprBw
提取码: 63u5

相关文章

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

15873278203

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 293592008@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部